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福建企业:“紧锣密鼓”推动国企改革三年行动落实落地

来源:www.chd.com.cn
编辑:福建企业
发布时间:2021-05-25
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本网讯 改革是引领发展的第一动力。5月24日,福建企业《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》经党委会研究审议后印发实行。通过充分发挥任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用,强化经理层岗位意识和契约精神,形成“三能”机制,统筹推进市场化经营机制各项改革工作。

从完善方案压实责任,到董事会应建尽建等改革任务逐项落地;从开展专题调研督导,到市场化经营机制建设、员工“双合同”制、经理层成员任期制和契约化等重点专项工作有序推进……“十四五”开局之年,福建企业国企改革三年行动一揽子举措有的放矢铺展开来,一批改革任务逐步从“纸面”落到“地面”,为企业高质量发展注入强劲动力。

绘好“一张图”,以任务细化促改革落实。国企改革三年行动启动以来,福建企业绘好改革施工“一张图”,把国企改革和对标提升创一流工作进行合并统筹,一体推进。按照目标项目化、项目清单化、清单责任化的原则,紧锣密鼓制定工作台账、完善实施方案,明确了66项任务清单,将可量化的“硬指标”细化分解到本部各部门和所属各单位,使实施方案更实更易落地。今年,聚焦改革重点任务目标,进一步优化完善方案,实施8项重点专项工程、企业本部和南平能源企业2家综合改革工程以及选树培育3家改革先锋试点单位,分层分类有序推进各项改革任务。同时,举办改革三年行动推进会,先后组织500余人次开展改革工作各类专题培训,推动改革时间表、路线图直达一线。

下好“一盘棋”,以综合施策促改革落地。福建企业以见真章抓实效为目标,瞄准完善法人治理机制、推动市场化改革先锋、深化三项制度改革、“学、抓、促”专项行动等重点任务,建立健全跟踪督导机制,将改革工作纳入年度巡察范围,强化高位推动,引导改革综合施策。一方面,组织开展完善企业法人治理、市场化机制建设、经理层成员任期制和契约化、员工“双合同制”等重点改革任务,通过从“干部”先改,以上率下,推进实施改革三年行动的首个重点专项工程。另一方面,聚焦治理机制、用人机制、激励机制的优化提升,着重开展法人治理机制和混合所有制企业的专项摸底工作,摸清企业各级法人设立和各治理主体运作情况,目前,该企业所属24家法人企业实现了董事会应建尽建、外部董事占多数等的改革要求,完成率达到92.3%。

打好“一张牌”,以激发活力促改革见效。企业有活力,发展才有源头活水。福建企业围绕“放活”与“管好”相统一做文章,在健全市场化经营机制等制度性、基础性改革方面发力,不断提高改革综合效能。重点研究推进南平能源企业、电力工程企业、厦门区域单位、能源销售企业等企业在混改子企业差异化管控,以及检修业务、售电业务和综合能源服务市场化机制建设等工作,其中,南平能源企业对下属混改小水电实施差异化和更加市场化的管控,6项董事会职权得到落实,所属经理层成员实现市场化选聘和非公股东提名,企业实现市场化自主招聘和用工。电力工程企业立足“存量做活”,通过建立内部市场化经营机制,挖潜激活内部资源,在检修业务和海外业务拓展上取得了积极成效。厦门分布式积极拓展综合能源服务,创新打造“3361”综合智慧能源服务发展架构,整体项目已获得集团发起批复,逐步走向以改革增强活力实现高质量发展的目标。

今年是国企改革三年行动攻坚之年、关键之年。福建企业将进一步强化企业改革主体责任,聚焦重点任务、注重激发活力、突出基层创新,因时因势纵深推进改革,确保按期完成改革全部任务。

 


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